作为我国首批认定的工程造价咨询甲级单位，天职工程经过20余年的发展，已经成为国内最大的工程造价咨询服务供应商之一。目前天职工程在国内的最近一期排名为全国第9位，北京地区第2位。

为满足不同客户不同阶段、不同角度、不同深度的服务需求，天职工程将自身的造价咨询服务产品细分为工程造价编审、全过程跟踪审计、全过程投资审计、全过程造价控制与合同管理、工程竣工决算审计等多项服务产品，充分响应客户需求，满足客户期望；另一方面，天职国际坚持走专业化分工的道路，按专业设立了建筑、能源、化工、交通等专业部门，保证了专业服务的深度。

1、 工程造价编审

依据招标投标文件、合同、图纸和施工过程中的相关资料，对投资估算、投资概算、工程预算、工程量清单、招标控制价、结算价或竣工决算价进行编制或审核。

2、 全过程管理审计

跟踪建设项目进展，采取阶段性审计或事后审计的方式，审查建设项目的合法合规性、管理体系的健全有效性，并对工程进度、质量、投资目标的执行情况进行评价，提出审计意见与管理建议。通过审计工作开展，督促建设单位加强、完善内部管理，进而保障建设项目得以规范、有序、有效运行，取得最佳的效益。

3、 全过程投资审计

跟踪建设项目进展，监控工程投资的执行情况。一方面，监督建设项目实施的合法合规性；二方面，发挥我们在投资控制方面的专长，协助建设单位加强对投资的控制与管理，涉及内容包括：工程概（预）算审核、招标文件审核、工程量清单及招标控制价审核、开（评）标和定标的审核、合同审核、进度款审核、工程变更签证审核、设备材料价格审核、工程索赔审核、竣工结算审核、财务决算审计；三方面，及时收集、汇总建设项目信息，反馈相关管理部门，实现对投资的监管，便于上级管理部门决策；四方面，在项目完成后，对建设项目的管理情况进行评价，总结经验与教训，为完善项目管理提供借鉴。

4、 全过程造价管理

接受委托，代行建设单位对工程投资的管理职能，对建设项目投资进行全面地、系统地、科学地、有效地管理。全过程造价管理具有“全程性、动态性、主动性、预控为先”的特点。“全程性”表现在造价管理工作贯穿建设项目各个阶段，主要包括投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段以及竣工决算阶段；“动态性”体现在合理确定投资控制目标，定期进行投资实际值与目标值的比较，找出偏差并分析原因，并采取有效措施加以控制；“主动性”表现在不仅仅要发现问题和有效的解决问题，更重要的是主动采取有效措施防止问题的发生；“预控性”表现在完善开工前的各项准备工作，包括建立完善的造价管控体系、合理确定投资控制目标、完善设计、合理划分标段、拟定权责明晰的合同条款、选择合适的参建商与咨询服务商等，通过上述工作，有效预控风险。

天职工程拥有工程招标代理甲级、政府采购招标代理甲级、中央投资招标代理乙级执业资格，已为数百家客户提供了设计、施工、监理、物资采购等方面的招标代理服务，凭借良好的组织协调能力和强大的造价咨询实力，保证了服务的业务质量，赢得了客户和同行的高度评价。

天职工程获得了国家发展和改革委员会颁发的工程咨询资质，在各专业领域可为客户提供项目规划编制、可行性研究报告编制、项目申请报告编制、资金申请报告编制、建设项目后评价等咨询服务。

依托在工程造价咨询方面的经验和积累的行业数据资料，提供的工程咨询服务做到了技术与经济的有机结合；依托财务管理方面的专业优势能够为客户提供更高水准的经济效益咨询与评价。

此外，长期从事工程咨询工作使天职工程有机会接触到大量建设项目的内控管理体系，对体系的评价使我们熟知建设项目管理的关键控制环节，也使我们有能力为客户设计出操作可行、便于理解的工程管理体系，包括组织架构及职责、制度、流程等。

1、 规划咨询

规划咨询是指对某一行业或某区域的发展趋势、布局进行分析研究，形成行业或区域规划研究报告。

2、 前期决策咨询

编制项目规划书（含投资机会研究、预可行性研究）可行性研究报告，项目申请报告和资金申请报告，以及对以上报告进行评估。

3、 项目后评价

在项目竣工投产若干年后，对项目的建议管理过程，项目的技术水平、经济效益实施情况，项目对环境和社会的影响情况以及项目的持续生存能力等内容进行分析和评价，通过将项目实际的技术、财务、经济和管理数据与投资决策阶级的预测数据进行对比分析，寻找两者差异的原因，总结项目成功的经验和失败的教训，为下一轮投资提供借鉴意义。

4、 项目管理咨询

设计工程项目内部控制体系，在项目实施过程中或项目施工后，对项目前期决策程序、勘察设计管理、合同管理、工程施工—进度—质量—安全管理、物资管理、融洽与财务管理、试运行管理、竣工管理、工程档案管理等管理内容在设计层面的完整性和运行的有效性进行分析评价，为进一步完善工程项目内容内部控制体系提出建议。

天职工程建立了一支由注册会计师组成的专业团队，专司负责为建设项目提供财务管理咨询、财务管理审计、工程决算编制、工程决算审计等相关服务，经过多年参与大型建设项目的经验，我们积累了丰富的经验，财务咨询与工程咨询的有机融合成为天职国际实施工程咨询的一大亮点。

天职工程致力于能够根据客户的不同需求，代理或协助进行立项、设计、招标投标、施工、竣工验收等阶段全过程或部分阶段的项目管理。从组织合理的角度，采取技术、经济等合法手段，协调相关各方，保障建设项目投资、进度、质量等综合目标的实现。我们强调工程项目管理应具备“主动控制、预先控制”的特点，主动控制体现在要站在建设单位的角度去考虑问题，有计划推动建设项目高效实施；预先控制体现在强调加强建设项目前期管理，特别是设计与招投标的管理，我们通过完善设计、合理招标、规范合同管理等方式有效预控潜在风险，把问题着重解决在事前阶段。

工程监理属于天职工程规划发展中的一项业务。天职工程致力于打造一支专业齐全、服务一流、作风严谨的监理团队，按照国家相关要求提供“三控、两管、一协调”（质量、进度和投资控制、安全、合同和信息管理以及全面组织协调）的规范化服务。

工程设计为天职工程规划发展中的一项业务，天职工程将逐步完善自身的设计专业配置，拓展设计领域，按照优势互补、资源共享、合作共赢的原则，采取战略联盟、合资合作等形式，提升公司的设计实力，形成与其他咨询事业部间的优势共享与相互借力。

天职工程在为客户设计建设项目管理体系的基础上，可根据要求为客户量身定做项目管理软件，为客户搭建信息化的管理平台，实现对建设项目网络化的全过程的管理控制，内容包括：为客户建立建设项目台帐、动态跟踪建设项目进展、信息及时查询与反馈、信息资源有效共享、关键点的有效控制等。

工程环境评价与咨询是天职工程规划发展中的一项业务，公司致力于完成建设项目的工程分析、各环境要素和生态环境的现状调查与预测评价以及环境保护措施的经济技术论证，并编制建设项目的环境影响报告书或环境影响报告表。